Bubar, rapat mobilisasi musim semi Shenzhen Pentasmart Technology winates 2023 kasil dianakake. Ren Yingchun, manajer umum perusahaan, ngringkes strategi penting kanggo pangembangan perusahaan ing taun 2023 miturut lingkungan pasar sing saya suwe saya panas digabungake karo telung tugas taun iki, lan uga nggawe analisis jero babagan pikirane lan tumindak tim. .
Sijine customer pisanan
Taun kepungkur, pandemi kasebut diumumake, jagad mbukak, lan potensial konsumsi pasar dibebasake. Ing 2023, ekonomi global bakal mlebu dalan pemulihan sing kuat. Mulane, kita kudu njupuk kesempatan, mantep lan vigorous, ngrebut dhuwur printah saka industri.
Ing patemon, general manager Ren Yingchun ngandika: "Pasar saka peteng kanggo padhang, ana pangarepan, ana kasenengan, ing pasuryan saka Recovery saka pasar, kita kudu sikap positif, kanthi disiapake, kanggo ngrebut kesempatan ing. pasar."
Ngembangake akeh produk "murah lan apik".
Saka perspektif riset lan pangembangan produk, separo pisanan taun iki minangka tugas sing angel, perusahaan ngrencanakake 35 produk anyar ing tahap saiki, kabeh sistem pangembangan produk, ditambah karo permintaan pelanggan sing surut, dibutuhake riset. lan pangembangan kanthi cepet ngluncurake produk sing luwih terjangkau lan berkualitas, supaya bisa cepet ngrebut pasar! Ing jaman pasca-epidemi, pasar saya ganti, uga dikarepake para pelanggan, lan konsep pangembangan produk lan desain kudu diganti. Patuhi "pelanggan pisanan", cedhak karo pelanggan, ngerti kabutuhan, nyedhiyakake akeh produk sing murah, supaya bisa marem pelanggan, ngasilake kapercayan, supaya bisa nggawe hubungan kerjasama jangka panjang. Mulane, kita kudu sijine rega lan kualitas ing Panggonan pisanan pangembangan produk, supaya dadi senjata pokok saka perusahaan. Kanthi cara iki, perusahaan bisa nggawe inovasi lan berkembang ing pirang-pirang arah.
Dadi "motivator" sing apik
Perkembangan perusahaan sajrone 7 taun ora bisa dipisahake saka kerja keras lan usaha saben "stripper". Kuwalitas apa sing dibutuhake para pejuang? Ren Yingchun, manajer umum rapat kasebut, uga menehi wangsulan.
"Salawase ana alangan ing dalan kemajuan sing kudu ditindakake, lan sing menehi dorongan kanggo maju yaiku 'penyerang'. Ing karyane, dheweke bisa nemokake masalah kanthi wani, lan bisa nggunakake sumber daya perusahaan kanthi wajar. kanggo ngatasi masalah iki, lan duwe keberanian kanggo njupuk tanggung jawab Kanthi kolega, aku bisa komunikasi lan toleransi aku bisa ngontrol emosi, ora perang, lan bisa bebarengan kanggo nglayani pelanggan , apa perusahaan bisa miwiti "perjalanan anyar lan titik wiwitan anyar".
Kelet kanggo long-termism
Pandemi sajrone telung taun kepungkur nyebabake pukulan abot kanggo perusahaan cilik lan menengah sing ora kaetung. Akeh perusahaan ngadhepi kesulitan operasional. Sawetara nyatakake bangkrut, sawetara dipikolehi, sawetara dipisah, lan sawetara aset direstrukturisasi. Sing urip iku sing paling apik ing industri. Untunge, "jaman peteng" sing digawa dening epidemi wis liwati, lan ekonomi pasar wis subuh. Ing 2023, kanthi pemulihan bertahap saka panjaluk lan kombinasi efek kabijakan, vitalitas ekonomi pasar bakal diluncurake maneh, lan industri bakal entuk kesempatan anyar. Ing kesempatan anyar, mung dening ngrebut kesempatan pisanan, kanthi cepet mromosiaken pangembangan produk lan produksi, lan ngetokake nomer akeh produk inexpensive kanggo ketemu kabutuhan customer, kita bisa ngrebut dhuwur printah saka industri, saestu supaya perusahaan tansah manggon, manggon. luwih apik, lan dadi pisanan ing industri! "Tansah urip" minangka sesanti Zhonghua Zhaopin, lan uga doktrin jangka panjang Zhonghua Zhaopin. Kasunyatan sing ora kaetung wis mbuktekake manawa mung jangka panjang sing bisa ngatasi krisis. Contone, sanajan pengaruh epidemi kasebut serius banget, siklus kasebut cendhak lan bisa dibalik lan diatasi liwat wektu. Mulane, perusahaan kudu netepi jangka panjang.
Supaya pangembangan long-term perusahaan, wis urip, patemon wakil presiden eksekutif perusahaan Gao Xiangan saka "pangembangan pasar kanggo kaweruh menyang kabutuhan customer, nambah kepuasan customer; riset Product lan pangembangan kudu mbayar manungsa waé menyang keseimbangan antara biaya lan kualitas, ngoptimalake proses produksi kanggo nyuda biaya bahan lan manufaktur, ngoptimalake alat Kerjasama karo pelanggan, hak properti intelektual, manajemen produksi kabeh mbutuhake personel sing relevan kanggo duwe kesadaran babagan kontrol risiko; lan menehi asil sing migunani kanggo nindakake pakaryan, "enem aspek penyebaran karya khusus 2023.
Ing pungkasan rapat kasebut, kanggo mujudake pangembangan perusahaan kanthi cepet kabeh, telung tugas "riset lan pangembangan produk, pangembangan pasar lan pengurangan biaya" bakal ditindakake ing taun 2023. Kabeh departemen lan anggota uga bareng. rencana kerja mbesuk ing panggung, nguwuh slogan tim sing overbearing bebarengan, lan kanthi tegas ngetrapake lan ngetrapake langkah-langkah lan tujuan strategis ing 2023.
Post wektu: Mar-01-2023